开栏的话：大学治理体系现代化是国家治理体系现代化的有机组成部分，同时也是实现高等教育现代化、建设高等教育强国的坚实保障。为深入学习宣传贯彻党的二十大精神，校网特推出“争创一流•综合改革成就巡礼”系列报道，多维度、立体化地呈现学校各部门近年来深化综合改革，提升内在驱动力成效，总结凝练综合改革发展的好经验。

计划财务处坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党建引领财务治理增效，秉承“服务、高效、诚信、廉洁”管理理念，聚焦财务“五化”内涵建设，推进财务治理现代化，为学校高质量发展提供有力保障。

聚焦筹资多元化

拓宽筹资渠道，积极筹措办学资金。在保持常规收入稳定的前提下，积极争取各类财政专项；修订《社会服务分配管理办法》《筹资引资奖励管理办法》等制度，激发学院开展社会服务；盘活学校各类资产，加强银校合作。2022年学校实现收入11.76亿元，较2020年增长29.80%，财政拨款依存度从2020年的65%下降至58.84%，社会服务收入年均增长率达16%，学费收缴率保持99.5%以上，新增协议捐赠、捐赠实际到账和捐赠配比资金连年增长，为学校发展提供了稳固的财力支撑。

聚焦预算精准化

合理安排资金，提高资金使用效益。推进部门预算标准化改革，有效衔接学校规划和综合改革目标，科学设置基础性指标、发展性指标、业绩考核指标和限制性指标。启动学校职能部门专项经费的绩效评价工作，完善绩效评价制度，注重评价结果运用，形成绩效评价闭环，近2年来财政预算执行率均超95%。

聚焦核算标准化

强化收支管理，完善财务内控建设。修订《财务报销办法》《经费支出审批管理办法》《校外劳务费发放办法》《培训费管理办法》等系列规章制度，编制财务报销手册，推进公务卡管理，统一财务报销标准，加强二级财务监督，开展内部控制建设，财务审核前置，有效防范财务风险。

聚焦服务便民化

深化财务改革，打造高效财务服务。上线智能财务报销系统、薪酬一体化系统，实现酬金、电子票据报销线上审批和投递，真正做到财务报销“一次都不用跑”。加强宣传矩阵建设，建好网站、公众号、微信群等线上宣传平台，充实“一对一”、上门宣讲等线下服务机制，着力打造零距离全方位的财务服务，深受广大教职工好评。

聚焦队伍专业化

建设专业队伍，提升财务队伍素养。凝练财务文化、开展素养提升系列讲座、评选“服务之星”、选派挂职锻炼，积极推进财务队伍专业化建设。联合开发国内首套生均培养成本核算系统，全省高校和高职院校全部纳入核算，开创了“一家创新，全省共享”数字化改革新路径，为主管部门拨款体制改革提供决策依据；近年来，3人次派教育部、财政部挂职，2名同志在全省财会知识大赛中获奖，承担省级课题4项，发表1B论文多篇，部门荣获省级“巾帼文明岗”和校级“三育人”先进集体称号。