5月11日上午，学校召开了2021年内部控制建设工作会议，通报2019年学校内控报告反映的问题和相应整改情况，解读2020年学校内控报告编制相关要求。校内部控制领导小组、内部控制工作小组全体成员参加了会议。会议由徐晓东副校长主持。

徐晓东指出，内部控制建设是一项全局性、持续性的工作，各部门要深刻领会内部控制的基本内涵，准确把握内部控制新阶段的建设目标和任务，着力抓好内部控制的三方面工作。一是统一思想，增进内部控制建设的重视度。加强内控建设，是认真落实党风廉政建设的现实需要，是有效防范风险的迫切需要，是提高管理水平的切实需要；二是抓住关键，提高内部控制建设的针对性，要抓关键人员、关键领域、关键环节；三是总结完善，增强内部控制建设的实效性。内部控制建设要服务于改革发展大局，要与预算绩效管理、政府过紧日子、政府会计改革等工作相结合，加快推进内部控制大数据平台的建设，加强内部控制实施成果的分析和应用。

近年来，学校高度重视内部控制工作，成立了校内部控制领导小组和内部控制工作小组，制定了校内部控制建设及基础性评价工作方案,明确了各职能部门的负责人是本部门内部控制建设的第一责任人。各相关职能部门从预算、收支、采购、资产、建设、合同管理等各个环节，全面梳理业务流程，科学确定重点管控的关键领域，针对制订专项风险防控办法，实施预算绩效评价、采管分离、合同审签、工程项目全过程跟踪审计等方法，并充分发挥审计、纪检监察的监督评价作用，不断完善学校内部控制体系，进一步推进了学校的各项管理工作的规范化、科学化、精细化，有效发挥内部控制在提升学校治理效能、服务改革发展大局等方面的重要基础作用。