兵马未动，粮草先行。2月24日上午，学校召开2022年财务工作会议，报告学校上一年度财务决算情况，解读2022年预算编报说明，并对2021年学费收缴情况进行通报。校长钟晓敏出席会议并讲话。会议由副校长徐晓东主持。

钟晓敏对学校2022年财务工作提出四点要求。一是坚持开源节流，当好大管家。既要广拓财源，利用好现有政策建好专业队伍，深度参与市场，依托学科、深耕行业，把社会服务工作做起来，不断提高自身造血能力;同时又要勤俭持家，把更多的钱用在刀刃上，过好“紧日子”。二是坚持项目导向，当好设计师。要根据学校发展目标，做好顶层设计，建设好项目库，坚持资金跟着项目走，先有项目，再排资金；要加强各项目的绩效评价，坚持绩效导向，加强绩效评价的结果运用，进一步提高学校资金使用效益。三是坚持师生中心，当好服务员。既要依托数字改革，加强财务与人事、教务、科研、采购等系统的对接和互通；又要明确财务规则，落实上级要求，清理制度盲区，简化办事流程；更要加强作风建设，给师生提供“有温度的”服务，牢固树立“师生为中心”的服务理念。四是坚持底线思维，当好铁将军。事前要有洞见力，主动适应财政体制改革，遵从预算刚性原则；事中要有执行力，从严从紧支出审核；事后要有重构力，健全“监测、预警、处置、反馈”闭环机制，不断健全防控制度实现从管理到治理、从治标到治本、从保平安到防风险的转变。

最后，徐晓东副校长强调，全校各单位要对照教育治理体系和治理能力现代化的要求，对照新时代学校推进内涵式高质量发展的内在需求，不断思考，反复实践，构建新发展格局，“扎牢笼子”“管住袋子”“过好紧日子”。